為持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量管理、食品安全與HACCP三大體系運(yùn)行基礎(chǔ)，強(qiáng)化中高層管理者及核心骨干的系統(tǒng)認(rèn)知與戰(zhàn)略落地能力，推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)與執(zhí)行素養(yǎng)全面提升，公司于近日特邀資深質(zhì)量體系專家開展為期兩天半的專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦體系融合與實(shí)效落地，來自公司各部門的中高層管理人員、核心骨干及茶業(yè)集團(tuán)代表共計(jì)五十余人全程參與，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

       培訓(xùn)圍繞“質(zhì)量、食品安全、HACCP”三大管理體系的核心框架、條款邏輯與內(nèi)在關(guān)聯(lián)展開系統(tǒng)講解。專家深入剖析了標(biāo)準(zhǔn)要求與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的結(jié)合點(diǎn)，幫助學(xué)員打破體系壁壘，構(gòu)建一體化管理思維，真正理解“為什么做、做什么、如何聯(lián)動(dòng)”。

       針對“文件與實(shí)際脫節(jié)”“執(zhí)行落地難”等共性痛點(diǎn)，培訓(xùn)結(jié)合公司現(xiàn)有管理體系文件（手冊、程序文件、記錄表單等），逐條解讀標(biāo)準(zhǔn)要求在企業(yè)中的落地路徑。通過真實(shí)案例與現(xiàn)場研討，引導(dǎo)學(xué)員明確“文件怎么改、工作怎么干”，實(shí)現(xiàn)從“寫所做”到“做所寫”的閉環(huán)管理。

       培訓(xùn)重點(diǎn)探討了如何將標(biāo)準(zhǔn)條款無縫嵌入日常業(yè)務(wù)流程，從源頭解決“貫標(biāo)難、落地差”問題。通過場景化演練與互動(dòng)問答，參訓(xùn)人員逐步掌握了將體系要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的方法，增強(qiáng)了在業(yè)務(wù)中持續(xù)保障體系有效運(yùn)行的能力。

       為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，公司組織全體中高層管理人員進(jìn)行了專項(xiàng)考核。通過理論與實(shí)踐結(jié)合的考核方式，進(jìn)一步鞏固了關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，確保了培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)化于心、外化于行。

       通過真實(shí)案例與現(xiàn)場研討，引導(dǎo)學(xué)員明確“文件怎么改、工作怎么干”，實(shí)現(xiàn)從“寫所做”到“做所寫”的閉環(huán)管理。參訓(xùn)人員普遍表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容扎實(shí)、貼近實(shí)戰(zhàn)，不僅理順了體系運(yùn)行的邏輯，更掌握了落地改進(jìn)的具體方法。大家一致認(rèn)為，此次學(xué)習(xí)對提升管理效率、規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同具有重要指導(dǎo)意義。

       質(zhì)量是企業(yè)的生命線，體系是質(zhì)量的守護(hù)網(wǎng)。本次培訓(xùn)不僅是知識(shí)的傳遞，更是公司深化質(zhì)量管理、推動(dòng)全員共治的重要一步。未來，公司將持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化與融合，強(qiáng)化各級人員的體系思維與執(zhí)行能力，為產(chǎn)品安全、客戶滿意和品牌卓越提供堅(jiān)實(shí)保障！